Boomer, Kompetenzen und Aufgaben
sinnvoll verbinden – Ton Koper
Früher baute ich Marken. Heute baue ich Brücken.
Was ich zunächst für eine Phase hielt, ist über die Jahre zu meinem Hauptthema geworden: Wie Boomer, Kompetenzen und Aufgaben durch bessere Beziehungen sinnvoll zusammenfinden.
Beziehung ist kein Soft Skill. Sie ist Grundlage von Wertschöpfung.
Wir leben in einer Welt, die sich verändert, bevor wir sie verstanden haben.
In genau dieser Welt liegt mein Fokus auf dem, was bleibt: die stärkenden, stabilisierenden und sichernden Ressourcen von Boomern. Und auf der Frage, wie Unternehmen ihre Marke damit in Beziehung setzen können.
Employer Branding endet dort, wo die Beziehung beginnt. Humankapital ist mobil. Beziehungskapital nicht. Wissen kann gehen. Loyalität, Identifikation, implizites Wissen – sie entstehen nur dort, wo echte Beziehungen wachsen. Ohne Beziehung keine Bindung. Ohne Bindung keine Wertschöpfung.
Generationen sind kein Gegensatz, sondern ein Potenzial.
Ich setze mich auf zwei Ebenen dafür ein.
Auf der einen, bei der Beschäftigung und Rekrutierung von Boomern als letzte Generation der Analog Natives – Menschen mit Kompetenzen, die noch in der realen, humanen und analogen Welt entstanden sind.
Auf der anderen, bei der Verbindung dieser Ressourcen mit den virtuellen und datenbasierten Kompetenzen der ersten Digital Natives. Nicht nebeneinander. Miteinander.
Wissen lebt nur, wenn es weitergegeben wird.
Erfahrung, die nicht geteilt wird, ist totes Kapital. Wissen hingegen ist das einzige Gut, das sich vermehrt, wenn man es weitergibt. In diesem Sinne setze ich meine Arbeit fort.
Boomer Talks
Drei Talks. Drei Wandlungen.
Täglich verlassen erfahrene Mitarbeitende Organisationen – mit allem, was sie in Jahrzehnten gelernt, erlebt und verinnerlicht haben.
Wenn theoretisches Wissen und digitale Tools an ihre Grenzen stossen, gewinnt Erfahrungswissen wieder an Gewicht – und an Aktualität.
Es eröffnen sich neue Möglichkeiten, dieses Wissen aktiv, zielgenau und sinnvoll einzusetzen.
Als Pioniergeneration des 21. Jahrhunderts werden sich die Boomer diese Chancen nicht nehmen lassen. Als Senioren von heute sind sie ohnehin keine Auslaufmodelle mehr.
Vor 60 Jahren wollten nicht alle wie früher erwachsen werden. 60 Jahre später sieht es so aus, als wollten viele nun auch nicht wie früher alt werden.
Damals verweigerten sie das konventionelle Erwachsenwerden. Heute hinterfragen sie den konventionellen Rückzug in den Ruhestand.
Für solche Wandlungen sind Boomer robust aufgestellt. Sie sind nicht nur die grösste Generation, die sich je vom Schweizer Arbeitsmarkt verabschiedet. Sie werden auch länger leben als jede
Generation vor ihnen.
Für Arbeitgeber, die sich dem Wandel des Ruhestands mit einem neuen Angebot für ältere Zielgruppen anschliessen, entstehen beidseits völlig neue Perspektiven – vom Unternehmen zum
Menschen (B2C) wie vom Menschen zum Unternehmen (C2B).
Die Talks richten sich an Schrittmacherinnen und Schrittmacher in HCM, People, Development, Innovation, Culture – und natürlich an uns selbst. Jeder Talk dauert rund 75 Minuten: 45 Minuten Impuls, 30 Minuten kooperatives Weiterdenken.
Also keine Monologe, sondern Dialoge.
Weitere Infos? Mehr per E-Mail.
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Boomer im dritten Akt
Der neue Freiraum für andere Perspektiven
Sie waren Protestgeneration. Dann Leistungsgeneration. Jetzt betreten Boomer ein Terrain, das noch niemand vor ihnen kartografiert hat: das dritte Alter – und sie erfinden es gerade selbst.
Zwischen Berufsleben und Hochaltrigkeit entsteht ein neuer Lebensabschnitt von 20, 25, manchmal 30 Jahren. Ein dritter Akt, den keine klassische Altersbiografie vorgesehen hat. Ein Freiraum, den diese Generation zum ersten Mal in der Geschichte in dieser Dauer, Gesundheit und Kaufkraft betritt.
Zu lange wurde Alter als Defizitphase erzählt: Kostenstelle, Pflegefall, Rentenlast. Diese Generation akzeptiert diese Erzählung nicht mehr. Sie lässt sich nicht entmündigen – und beginnt, das Alter selbst umzuschreiben. Nicht als Verzicht. Nicht als Rückzug. Sondern als Pioniere einer dritten Lebensarchitektur.
Was daraus für die Wirtschaft entsteht
Der dritte Akt ist nicht nur ein kulturelles, sondern auch ein wirtschaftliches Ereignis. Millionen Menschen betreten ihn mit Zeit, Neugier – und einer überzeugenden Kaufkraft.
Damit entstehen neue Bedürfnisse, neue Trends, neue Angebote, neue Marken – jenseits des klassischen Seniorentellers. Reisen, Wohnen, Lernen, Gesundheit, Kultur, Mobilität, Ernährung, Finanzen: fast jede Branche steht vor der Aufgabe, ihre Vorstellungen von der „Zielgruppe Alter" grundlegend neu zu justieren.
Wer diese Generation weiter mit Bildern aus den 1990ern adressiert, verliert sie. Wer ihre Perspektiven ernst nimmt, erschliesst einen der grössten Wachstumsmärkte der kommenden zwei Jahrzehnte.
Boomer verfügen über etwas, das in jungen Jahren fehlt: Gelassenheit ohne Gleichgültigkeit. Mut ohne Grössenwahn. Distanz ohne Zynismus. Wenn diese Energien zurückwirken – in Gesellschaft, in Organisationen, in Konsum, in Kultur – entsteht etwas Grösseres als ein Generationenwechsel.
Vielleicht keine laute Bewegung. Womöglich eine leise und anhaltende Revolution.
Für wen dieser Talk gedacht ist:
Unternehmen, Marken, Institutionen und Entscheider, die den demografischen Wandel nicht als Zeitbombe, sondern als strategisches Zukunftsfeld begreifen wollen.
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Best of Boomers
Drei Stärken, die Erfahrung freisetzt
Wissensabwanderung ist kein zukünftiges Risiko. Sie passiert jetzt, jeden Tag, in nahezu jeder Organisation. Erfahrene Mitarbeitende gehen – und nehmen mit, was keine Stellenausschreibung der Welt ersetzen wird.
Boomer sind die letzte Generation, die noch ohne die Allgegenwart von Bits und Bytes aufgewachsen ist. Diese analoge Prägung macht sie einzigartig – als lebendiges Archiv von Fähigkeiten aus einer Welt, die für immer verschwindet. In wenigen Jahren ist dieses Vermächtnis am Arbeitsplatz definitiv nicht mehr abrufbar.
Doch was genau ist es, was diese Generation mitbringt? „Erfahrung" bleibt ein vager Begriff – solange sie nicht in konkrete Kompetenzen übersetzt wird. Genau das leistet dieser Talk: Er macht das Best-of-Boomers-Profil sichtbar, benennbar und vergleichbar.
Drei Kompetenzfelder – eine organische Architektur
DEEP SKILLS – die Schlüsselkompetenz.
Tiefgreifende, erfahrungsbasierte Fähigkeiten: das intuitive Erkennen von Mustern, Zwischentönen, Warnsignalen. Urteilskraft in unklaren Situationen. Entstanden nicht im Seminarraum, sondern in zigtausenden Stunden Praxis.
ACTION SKILLS – die Kompetenz zur Selbstorganisation.
Fähigkeiten zum Handeln, zur Verantwortung, zum verlässlichen Liefern – ohne ständige Rückversicherung. Die Kunst, Entscheidungen zu treffen und zu ihnen zu stehen.
ANALOG SKILLS – die Kompetenz im echten Leben.
Fähigkeiten, um dort zu wirken, wo kein Bildschirm dazwischensteht. Präsenz, Zuhören, Verhandeln von Angesicht zu Angesicht. Das, was KI nicht ersetzen wird.
Warum das für HR entscheidend ist
Diese drei Felder machen aus einem diffusen Alters-Etikett ein strategisch einsetzbares Profil. Für HR-Planung, Recruiting, Kompetenzmanagement und Nachfolgeplanung entsteht ein Vokabular, das über pauschale Altersbilder hinausgeht – und Erfahrungsträger dort platziert, wo sie tatsächlich Wirkung entfalten.
Boomer bewegen sich hiermit am Höhepunkt ihrer Wirkungsfähigkeit – nicht trotz ihres Alters, sondern wegen einer Tiefe und Gewissheit, die nur jahrzehntelange Praxis erzeugt.
In hyperfluiden Zeiten wie heute ein ebenso relevantes wie unterschätztes HR-Potenzial.
Für wen dieser Talk gedacht ist:
HR-Verantwortliche, Personalentwickler, Führungskräfte und Organisationen, die Erfahrung nicht länger dem Zufall überlassen, sondern gezielt einsetzen wollen.
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Boomer im Einsatz
Sinnvolle Aufgaben, Rollen und Jobs
Wir leben in hochexplosiven Zeiten. Umbrüche in Wirtschaft, Politik, Technologie und Gesellschaft folgen dichter aufeinander als je zuvor. Genau in solchen Phasen entscheidet sich, wer Krisen navigieren kann – und wer von ihnen navigiert wird.
Ich habe es früher so formuliert: kritische Fähigkeiten in kritischen Zeiten. Dieser Talk zeigt, wie und wo Boomer heute konkret zum Einsatz kommen – und warum sich ihre Rolle fundamental verändert.
Vom Senior zum Spezialisten
Boomer sind nicht länger einfach die „Älteren im Betrieb" oder die „bald Ausscheidenden". Sie werden zu einer eigenen Kategorie: fähig, zuverlässig, engagiert – und einsetzbar für Aufgaben, die es in dieser Form vorher nicht gab.
Organisationen brauchen heute und morgen Menschen für Rollen wie:
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Krisennavigator – jemand, der schon mehrere Marktkrisen durchlebt hat und ruhig bleibt, wenn andere in Panik geraten.
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Wissensanker – jemand, der institutionelles Gedächtnis verkörpert und Kontinuität sichert, wo Fluktuation zur Norm geworden ist.
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Mentor – jemand, der Jüngeren etwas mitgibt, das kein Handbuch und kein KI-Tool vermitteln kann.
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Übersetzer zwischen Welten – jemand, der zwischen analogen und digitalen Logiken, zwischen Generationen, zwischen Erfahrung und Innovation vermittelt.
Erfahrung entfaltet keinen Mehrwert von selbst
Sie wird erst dann zum Kapital, wenn sie artikuliert, sichtbar gemacht und in flexible neue Formen von Beschäftigung übersetzt wird – projektbasiert, beratend, teilzeitlich, generationenübergreifend.
Viele Boomer unterschätzen dabei ihren eigenen Wissensschatz, weil er ihnen selbstverständlich erscheint. Dabei ist genau das, was selbstverständlich wirkt, oft jahrelang hart erarbeitet worden.
Sinn als Antrieb
Sinnhaftigkeit ist in diesem Lebensabschnitt kein weicher Faktor. Sie ist der entscheidende Antrieb, die grundlegende Energie. In der verbleibenden aktiven Zeit wollen Boomer keine Teflon-Existenz hinterlassen – sondern Spuren und Pfade, für sich und für die, die kommen.
Bleibt zu erwähnen: Erfahrungskapital ist ein besonderes Kapital – ein Eigenkapital. Man kann es so oft teilen und „ausgeben", wie man will. Man behält es trotzdem.
Für wen dieser Talk gedacht ist:
Unternehmen, Verbände, Non-Profits und Führungsteams, die konkret prüfen wollen, wo und wie erfahrene Menschen in ihrer Organisation neue, sinnvolle Rollen übernehmen können – gerade in Zeiten von Umbruch und Fachkräftemangel.
Erfahrung wird Service
WIR LÖSEN PROBLEME MIT ERFAHRUNG
Die Älteren haben schon erlebt, was die Jüngeren gerade erst durchmachen. Statt dass jede Generation von vorne beginnt, bringen wir beide Seiten zusammen – einfacher, passgenauer und auch interessanter.
Das ist der Kern von askaboomer: eine Service-Plattform, auf der Erfahrung nicht verstaubt, sondern zirkuliert. Wer eine Frage hat, stellt sie. Wer eine Antwort aus zigtausend Stunden Praxis hat, gibt sie weiter.
ZWEI SEITEN – EIN NUTZEN
Auf der einen Seite die Anbieter für Erfahrung – sichtbar, auffindbar, ansprechbar. Auf der anderen Seite die Nachfrager – Unternehmen, Teams, Kommunen, Familien, Einzelpersonen.
Fragen ist immer kostenlos. Die Boomer finanzieren die Plattform mit einem knappen Mitgliederbeitrag selbst (Monatsabo für Fr. 7.– oder Fr. 14.– – jederzeit kündbar) und bekommen dafür das Wertvollste, was es gibt: echte Nachfrage nach dem, was sie können.
WARUM JETZT
Die Zeiten sind unruhig. Lieferketten, Zinsen, Energie, Regulierung, Technologiesprünge, geopolitische Brüche – die Planbarkeit nimmt ab.
Genau dann werden Menschen gebraucht, die mehrere Krisen im Rückspiegel haben und ruhig bleiben, wenn andere in Panik geraten. Wir nennen das: kritische Fähigkeiten in kritischen Zeiten.
Kurzeinsätze auf Nachfrage. Projektarbeiten. Interimseinsätze. Teilzeit. Beratung. Mentoring. Genau so, wie beide Seiten es gerade brauchen.
DER DOPPELGEWINN
Die Älteren sind länger gefragt, ein Stück weniger einsam, wieder Teilnehmer statt Zuschauer. Die Jüngeren müssen das Rad nicht überall neu erfinden, finden eine Person, die zuhört.
Erfahrungskapital ist ausserdem ein besonderes Kapital. Ein Eigenkapital. Man kann es teilen, so oft man will – man behält es trotzdem.
START: FRÜHLING 2027
Beginn in einer Schweizer Region, danach national. Perspektivisch:
D-A-CH – für 16 Millionen Boomer im deutschsprachigen Raum.
Wer mitmachen möchte, ist herzlich eingeladen.
Die Letzten unserer Art
Yuval Harari spricht über uns als letzte Generation, die sich daran erinnert, wie das Leben damals wirklich war.
Eine Welt, in der es keine Smartphones, Algorithmen, KI und Likes gab. Als menschliche Aufmerksamkeit noch kein kommerzialisiertes Produkt war. Als es Tage oder Wochen dauern konnte, bis ein Brief seinen Empfänger erreichte.
Ein beherzter Rückblick auf die analoge Zivilisation – und ein Ausblick auf die Verluste der durchdigitalisierten Welt.
Deep Skills
Hier folgt bis am Wochenende ein Text über die Stärken erfahrungsbasierter Fähigkeiten.
Kinderlose Zukunft
Immer mehr Alte, immer weniger Kinder.
Stephen Shaw sammelte überall Stimmen, Bilder und Gespräche zum weltweiten Ausmass der neuen Kinderlosigkeit.
Wer Zeit hat, wird mit einem deutlicheren Blick auf die Zukunft belohnt.
Wir leben weiterhin in hochexplosiven Zeiten.
Der demografische Wandel ist keine tickende Zeitbombe. Sondern eine hochaktuelle Herausforderung: den alternativen Ideen und Impulsen zum Älterwerden jetzt mehr Raum und Schwung zu geben.
Um neue Vorstellungen zu realisieren.
Um Arbeitswelten anders zu denken.
Um Erfahrungswissen zu aktivieren – statt es zu verabschieden.
Ich freue mich über Austausch – E-Mail
Personalmarketing und gesellschaftliche Alterung – Meine beruflichen Erfahrungen in spät- und nachberuflichen Jahren.
BMW: Personalentwicklung in Form einer Inside-Out-Service-Strategie für die Schlüsselfunktionen der Marke im direkten Kundenkontakt. – Lufthansa: Strategische Definition und Umsetzung der Kompetenzmarke «Lufthansa Service Professionals» zur
Stärkung von Personalgewinnung und Personalentwicklung. – powerAge Foundation: Gründer und langjähriger Leiter der Basler powerAge Foundation als Thinktank für innovative und alternative Formen des Älterwerdens in Wirtschaft und Gesellschaft. – Pro Senectute: Konzeptionelle Entwicklungen zur Bündelung von Leistungen für Menschen im neuen jungen Alter zwischen 55 und 80 unter der Marke «AVANTAGE». – HSG: Beratende Mitwirkung im demografischen Strategiekreis der Universität St. Gallen zum Modellentwurf des dritten Alters als Vorstufe der kommenden Seniorität. – AAL Forum und Generali Zukunftsfonds: Präsentationen und Keynotes zu den Herausforderungen der Ruhestandsgesellschaft anlässlich von Jahrestreffen in Brüssel und Köln. – ExpAct: Partner im dreijährigen EU-Forschungsprojekt zur Definition, Vermittlung und Anwendung von erfahrungsbasierten Fähigkeiten der Pioniergeneration Boomer – u. a. zusammen mit der ZHAW Zürich und der Hochschule Innsbruck. – Politik: Teilnehmer in Expertenrunden zur gesellschaftlichen Alterung im Bundeskanzleramt unter Angela Merkel – u. a. zu Themen wie «Deutschland – eine Generation weiterdenken» und «Wie wollen wir leben?».